回答者： 男性/ 海外営業/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 34万円 | 40万円 | 137万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 40万円 |
| 賞与（年） | 137万円 |
給与制度:
評価制度がまだ構築中だったため仕事実績と個人評価にはばらつきありました。改善されていけば良いと思いますが、私が在職していた時期はこの点に関して不満がありました。人事部からのフィードバックがなかったために、賞与に対する具体的な個人評価が不明確でした。昇格に関しては個人差ありました。個人が実績を残して、上司に認められれば昇進や昇格の機会頂けます。その点では実力主義の文化があります。
評価制度:
私が在職していた時期では評価制度にはまだ改善余地ありました。賞与などがある時、個人実績が個人評価と具体的にどう結びついているのかがわかりません。人事や所属部署の上司からフィードバックある時とない時ありました。こちらが改善されれば良いと思います。実力主義に関しては、そういう文化があると思います。個人差や昇格評価やタイミングにはやはりばらつきあるように感じました。仕事で実績出し、上司に認められると昇進や昇格の機会があります。実績が大きく、分かりやすくしているときにはいいですが、それ以外の努力や実績が直接個人評価に明確に結びつく体制ができていませんでした。個人評価が人事部も含めても、管理している環境がありませんでした。
評価制度がまだ構築中だったため仕事実績と個人評価にはばらつきありました。改善されていけば良いと思いますが、私が在職していた時期はこの点に関して不満がありました。人事部からのフィードバックがなかったために、賞与に対する具体的な個人評価が不明確でした。昇格に関しては個人差ありました。個人が実績を残して、上司に認められれば昇進や昇格の機会頂けます。その点では実力主義の文化があります。
評価制度:
私が在職していた時期では評価制度にはまだ改善余地ありました。賞与などがある時、個人実績が個人評価と具体的にどう結びついているのかがわかりません。人事や所属部署の上司からフィードバックある時とない時ありました。こちらが改善されれば良いと思います。実力主義に関しては、そういう文化があると思います。個人差や昇格評価やタイミングにはやはりばらつきあるように感じました。仕事で実績出し、上司に認められると昇進や昇格の機会があります。実績が大きく、分かりやすくしているときにはいいですが、それ以外の努力や実績が直接個人評価に明確に結びつく体制ができていませんでした。個人評価が人事部も含めても、管理している環境がありませんでした。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 課長
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