回答者: 男性/ サポートセンター/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 技術部/ 一般
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
550万円 | 30万円 | 3万円 | 50万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 50万円 |
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ラディックス株式会社の口コミ一覧ページです。ラディックス株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを732件掲載中。エンゲージ会社の評判は、ラディックス株式会社への転職・就職活動をサポートします!
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
550万円 | 30万円 | 3万円 | 50万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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450万円 | 25万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
550万円 | 34万円 | 0万円 | 137万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 34万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 137万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 25万円 | 5万円 | 50万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
700万円 | 38万円 | 0万円 | 240万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 38万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 240万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
250万円 | 25万円 | 0万円 | 25万円 |
年収 | 250万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 25万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 18万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 75万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | 245万円 | 0万円 | 87万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | 245万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 87万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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530万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 530万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
ラディックス株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 一般/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業部
挑戦する機会については与えられます。むしろ挑戦しなければならない状況に立たせられます。
しかしそれはあくまで営業として。営業会社になるので営業で上手くいくよう周りは協力してくれます。但しそれは売れるようになる為。その成績が課長の成績になる為です。内部の仕組みを分かってくると、課長のせこさが分かってきます。そこに対してお世話になっている課長や、良くしてくれる課長であれば納得できると思いますが、そうではないと数字だけ奪われている気がしてしまいます。
なにはともあれ課ごとの動きになるので、課長との相性で全て決まると言えるでしょう。
私は新卒1発目の課長をどうしても好きになる事はできず、そこに苦しみました。
全ての課長に共通して言える事は、数字さえ作っていれば何も言ってきません。逆や数字が作れていないと、当然詰められますしそれ相応の努力は求められます。数字ができていれば外に出てサボる事もいくらでも可能です。
そこを上手くできる人はこの会社での仕事は楽と感じ、居心地は良いでしょう。
この会社に染まれるかどうかが鍵となります。
また、お客様の満足度を最大化する為には商材的に厳しいです。他社と比較して安いとか、他社を蹴落として契約する形になるので、顧客満足度を上げるのは営業マンの人柄で勝負するしかないと言えます。