回答者： 男性/ 不動産営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
基本的に固定給がメイン。その上で売り上げに連動してインセンティブが支給されるといった形。ただしそのノルマ金額と支給額のバランスは低いと感じる。
評価制度:
営業社員の昇格降格に関しては明確に売り上げ額でのノルマがあり、わかりやすいとは思う。ただ社訓や理念への浸透度も評価対象であり、そこは抽象的なため、わかりづらいところだと思う。
基本的に固定給がメイン。その上で売り上げに連動してインセンティブが支給されるといった形。ただしそのノルマ金額と支給額のバランスは低いと感じる。
評価制度:
営業社員の昇格降格に関しては明確に売り上げ額でのノルマがあり、わかりやすいとは思う。ただ社訓や理念への浸透度も評価対象であり、そこは抽象的なため、わかりづらいところだと思う。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ なし
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