回答者： 男性/ OEM営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
評価については年1回上司ならびに経営者との面談を実施。その評価にあわせて昇給が行われた。
メンバー上少数のため、役職への昇進は成果次第で早い印象。一方で、営業ノルマがない分インセンティブのような出来高での追加報酬はなかった。
評価制度：
少数かつ中小企業につきシステム化された評価体型というより経営者判断が大きい印象。各個人のノルマというよりも企業としての売上目標を視点にするため全体の業績にあわせて判断される。個人の裁量が大きい分責任も大きいが頑張りにたいして企業全体の業績はあがる印象。
評価については年1回上司ならびに経営者との面談を実施。その評価にあわせて昇給が行われた。
メンバー上少数のため、役職への昇進は成果次第で早い印象。一方で、営業ノルマがない分インセンティブのような出来高での追加報酬はなかった。
評価制度：
少数かつ中小企業につきシステム化された評価体型というより経営者判断が大きい印象。各個人のノルマというよりも企業としての売上目標を視点にするため全体の業績にあわせて判断される。個人の裁量が大きい分責任も大きいが頑張りにたいして企業全体の業績はあがる印象。