回答者： 男性/ 人事・事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
人事制度に関しては1～６等級の等級制度により詳細にルール化されている。
賞与は他社とは少し異なる仕組みで、各等級毎に基礎額が決められており、半年毎の評価（S～D評価)も加味され賞与が決まる仕組み。同じ等級で同じ評価の人は同じ賞与額であることから、早い段階で昇級する人には賞与面でも有利となる、成果主義が少し強めの制度となっている。
評価制度：
昇級・昇進もルール化されており、半年毎の評価シートによる点数化による評価、昇格ポイント制等、評価する人によるバラツキを少しでもなくす取組みを行っている。
但し、本社勤務（自社製品開発チーム）とお客様先で開発チームで、評価にばらつきは生じていないかといわれると完全に無いとは言えない部分もあり（お客様により評価にばらつき生じる）、今後の課題でもある。
人事制度に関しては1～６等級の等級制度により詳細にルール化されている。
賞与は他社とは少し異なる仕組みで、各等級毎に基礎額が決められており、半年毎の評価（S～D評価)も加味され賞与が決まる仕組み。同じ等級で同じ評価の人は同じ賞与額であることから、早い段階で昇級する人には賞与面でも有利となる、成果主義が少し強めの制度となっている。
評価制度：
昇級・昇進もルール化されており、半年毎の評価シートによる点数化による評価、昇格ポイント制等、評価する人によるバラツキを少しでもなくす取組みを行っている。
但し、本社勤務（自社製品開発チーム）とお客様先で開発チームで、評価にばらつきは生じていないかといわれると完全に無いとは言えない部分もあり（お客様により評価にばらつき生じる）、今後の課題でもある。
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回答者： 男性/ 技術/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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