回答者: 男性/ オペレーション課/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ オペレーション課/ 無し
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | 25万円 | 5万円 | 15万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 15万円 |
評価制度については「MBO」という制度を採用している。
自身で上期と下期の目標を設定し、目標を達成する為のアクションプランを考える。
目標の設定が完了したら上長と共有し、協議の上より具体的な目標に設定していく。
一見自己成長に繋がる画期的な制度に見えるが、勤続年数を重ねていくうちにネタ切れになりがちである。
また、こちらの目標設定に非常に時間を要してしまうので、こちらで残業がかさむ事もしばしばある。
そして目標達成率に応じて評価が変動するのだが、良い評価を達成しても給与に大きな影響を与える事はできないので、目標達成に対してモチベーション維持ができない社員が大半である。
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回答者: 女性/ 音響サービス課/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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