回答者： 男性/ 品質保証/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 統括本部/ 主査
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
給与毎月25日、ボーナスが7月/12月 ２回/年 支給される。他手当は、有資格者には別途手当、泊り外出時出張手当、出産手当、冠婚葬祭手当が支給される。家族、住宅手当、引っ越し手当等は存在しない。他は標準的だと思う。
評価制度:
実力、成果物に則したHR評価がなされている。人事査定表を基に採点されるケースがある。マネージャー間での同グレード間での相対評価が実施されるケースがある。但し、現行同グレードの人数が少なく、相対比較は難しいのが現状の課題。又、社員の国家試験へのモチベーションの一環として、昇級制度を有効に活用している。
給与毎月25日、ボーナスが7月/12月 ２回/年 支給される。他手当は、有資格者には別途手当、泊り外出時出張手当、出産手当、冠婚葬祭手当が支給される。家族、住宅手当、引っ越し手当等は存在しない。他は標準的だと思う。
評価制度:
実力、成果物に則したHR評価がなされている。人事査定表を基に採点されるケースがある。マネージャー間での同グレード間での相対評価が実施されるケースがある。但し、現行同グレードの人数が少なく、相対比較は難しいのが現状の課題。又、社員の国家試験へのモチベーションの一環として、昇級制度を有効に活用している。
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回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 非正社員
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