回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 410万円 | 23万円 | 7万円 | 20万円 |
| 年収 | 410万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
昇給はあるが、やはり評価制度と同じく
昇給が叶うまでの道筋はプロセス化されていない。
社員個人の能力が高ければ自ずと給与も上がっていくことが阻まれる印象はありませんが、
所属しているマネージャー、上長の裁量、判断に左右される要素はあるかと思う。
賞与は、正社員のみ支給される形です。
エリア社員などのフルタイム勤務スタッフには、一定の年数勤務（おそらく3年？）
で寸志が支給される。
（現場により違う可能性あり）
評価制度:
評価制度としては正社員の中で事細かくグレード化されてはいる
正社員は四半期ごとに
目標達成度シートにそれぞれ目標と
それに対する計画を設定し
達成度を個人、所属上長が採点をする
達成率が高く維持されていれば
昇給・昇進・昇格のチャンスは増える
ただ、オフィシャルにどの実績までつめば
昇進、昇格するかはプロセス化されていないので
上長や上司の方々のコミュニケーションが円滑に取れているかでも大きく変わってくるかと思う
昇給はあるが、やはり評価制度と同じく
昇給が叶うまでの道筋はプロセス化されていない。
社員個人の能力が高ければ自ずと給与も上がっていくことが阻まれる印象はありませんが、
所属しているマネージャー、上長の裁量、判断に左右される要素はあるかと思う。
賞与は、正社員のみ支給される形です。
エリア社員などのフルタイム勤務スタッフには、一定の年数勤務（おそらく3年？）
で寸志が支給される。
（現場により違う可能性あり）
評価制度:
評価制度としては正社員の中で事細かくグレード化されてはいる
正社員は四半期ごとに
目標達成度シートにそれぞれ目標と
それに対する計画を設定し
達成度を個人、所属上長が採点をする
達成率が高く維持されていれば
昇給・昇進・昇格のチャンスは増える
ただ、オフィシャルにどの実績までつめば
昇進、昇格するかはプロセス化されていないので
上長や上司の方々のコミュニケーションが円滑に取れているかでも大きく変わってくるかと思う
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回答者： 男性/ 運輸・物流・設備系（ドライバー、警備、清掃 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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