回答者: 女性/ マネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業/ アカウントマネージャー
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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0万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 0万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
小さい会社ということもあるため、一律で何かという基準は設定されていない(業績にもよる)。ここは社員のモチベーションのために改善できるといいなと思う。ただ、社長自身はなるべく社員に還元したいという意識が強い。あとは業績次第・・・というところ。
評価制度:
徐々に実力主義に変わってきている。若くても、能力があれば相応の待遇をしたいという意識がある。月に1度、面談の時間があるので、そこで仕事上の不安やキャリアの不安について話ができる。
ただ、制度の整備には少し時間がかかりそう(整備はされているが、完璧ではない)。評価をされていても、それがわかりづらいなどもあるので、それは社員にとって少し不安かも。会社として、変えていこうとはしている。
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