回答者: 男性/ 教室長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
賞与は夏冬の2回に加えて、春期手当てという形で春期講習の目標が達成できた場合に支給される。
生徒数が増えると1名あたり8000円の手当てがあったり、数字目標をクリアーできるとそれに応じて手当てが支給されるなど、インセンティブの制度が充実しているように思う。
しっかり成果出せる人が優遇される仕組みになっていると感じる。
評価制度:
年功序列というよりは成果を出した人が優遇されているようで、入社年次や在籍期間、年齢性別に関わらず、結果を出せば報われるように思っています。
昇格の基準に関してはイマイチわからないところがありますが、結果を出している人が役職に就けていると思いますのである程度納得感はあります。
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回答者: 女性/ 教室長/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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