回答者: 男性/ 経営企画/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員/ 相談役
女性の働きやすさ:
現在女性にも働きやすい環境を作りつつある。
工場では女性トイレを増やし、女性もフォークリフトを運転できるように教育・講習を進めている。また事務所は2023年3月に向上から市街地に移転する。化粧室を設けた女性トイレ、無料の社員食堂、ドライバーが女性でも安心して休憩できる仮眠室、風呂などの設置も行う。
現在女性にも働きやすい環境を作りつつある。
工場では女性トイレを増やし、女性もフォークリフトを運転できるように教育・講習を進めている。また事務所は2023年3月に向上から市街地に移転する。化粧室を設けた女性トイレ、無料の社員食堂、ドライバーが女性でも安心して休憩できる仮眠室、風呂などの設置も行う。
日本海精錬株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文日本海精錬株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 経営企画/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員/ 相談役
社長が40歳代と若く、会社の改善や会社を大きくして行こうという挑戦意欲が高い会社。
鉛バッテリーの精錬会社と言えば昔言われた3Kのイメージが強いが、積極的な公害対策、装置などの刷新と効率化、5Sの推進、バッテリーに触れることなく作業ができる環境、自動化の推進、遠隔監視、遠隔操作、サプライチェーンの拡充を積極的に進めている最中です。
組織体制・コミュニケーション:
基本的には経営者以外はプロジェクトリーダーを頭に、その下はフラットの体制。今後人が増えると組織体制も変わってくる。
ダイバーシティ・多様性:
経営者が若返ってから、50億円企業をクリアし、数年後の100億円企業を目指している。
働く人の性別は問わない。別会社の㈲両丹金属も含めて三分の一は外国籍の男女が働いておりその中には日本国籍を取って居る者もいる。今後精錬や解体作業は手作業からフォークリフトやクレーン、コンベアを使った作業に移行しつつあり、
自動化を目指している。それにより、従業員の安全性の向上、利益率向上と企業間競争力の強化を図り、さらい上の事業目標へと進めてゆく。
企業カルチャー・組織体制のすべての口コミを見る