回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給：年1回 賞与：年2回です。普段の給与に関しては安定しており、賞与のみが会社で定められている倍率+α成績による評価なので営業としてはとても魅力が有ります。更に成績とは別で普段の実務や仕事の姿勢を評価する制度がある事が魅力です。社長から各支店の上司が一人ずつ考課表を記入し、更に定期的に面談も行い公平に評価されます。
評価制度：
昇進、昇格の基準は「皆の為になっているか」が基本的な基準です。当然成績や仕事への姿勢も重要ですが、「利他の精神」という形で、常に自分の仕事が周囲で一緒に働く人の為になっているかが重要なポイントです。どんなに成績が良くても自分中心の考え方や仕事の仕方では、評価されません。その中で年功序列と実力の双方を見てトータル的に判断し昇進、昇格が有ります。年齢が若く幹部社員の者もおります。
昇給：年1回 賞与：年2回です。普段の給与に関しては安定しており、賞与のみが会社で定められている倍率+α成績による評価なので営業としてはとても魅力が有ります。更に成績とは別で普段の実務や仕事の姿勢を評価する制度がある事が魅力です。社長から各支店の上司が一人ずつ考課表を記入し、更に定期的に面談も行い公平に評価されます。
評価制度：
昇進、昇格の基準は「皆の為になっているか」が基本的な基準です。当然成績や仕事への姿勢も重要ですが、「利他の精神」という形で、常に自分の仕事が周囲で一緒に働く人の為になっているかが重要なポイントです。どんなに成績が良くても自分中心の考え方や仕事の仕方では、評価されません。その中で年功序列と実力の双方を見てトータル的に判断し昇進、昇格が有ります。年齢が若く幹部社員の者もおります。