回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
年収・給与の満足点:
役職ごとのモデル賃金表が１枚あるだけです。給与制度も評価制度も中途半端で機能していません。
年収・給与の改善点:
評価制度において業績評価を追加する。この事は最低絶対事項です。業績が取れないならば、取れる様なシステムに変更してでも変えなければなりません。これを社員全員が意識していません。
役職ごとのモデル賃金表が１枚あるだけです。給与制度も評価制度も中途半端で機能していません。
年収・給与の改善点:
評価制度において業績評価を追加する。この事は最低絶対事項です。業績が取れないならば、取れる様なシステムに変更してでも変えなければなりません。これを社員全員が意識していません。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部
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