回答者： 男性/ 工場作業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 3万円 | 80万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
賞与は一般的な中小企業よりは高め(4〜5ヶ月)に設定していただけていると感じる。昇給は社員間で差はあまりなくほぼ一律(4〜5000円)の金額。
評価制度:
2年ほど前から新しい人事制度導入(まだ、本導入ではない)。考課者を対象に月一で半日ほどの考課者の訓練を行っている模様。一次(主任クラス)、二次(課長以上)と考課があるが各考課者で判断が違うためアンマッチな評価を受けていると感じる。
業務をこなすだけでは評価はあまり伸びない印象。会社のイベントごとに積極的に参加しているかに比重が置かれているように感じる。(それを無くすための新しい人事制度とは説明があったが…)
昇進、昇格についても同様で、会社のイベントごとへの積極性を判断材料にされている模様。
賞与は一般的な中小企業よりは高め(4〜5ヶ月)に設定していただけていると感じる。昇給は社員間で差はあまりなくほぼ一律(4〜5000円)の金額。
評価制度:
2年ほど前から新しい人事制度導入(まだ、本導入ではない)。考課者を対象に月一で半日ほどの考課者の訓練を行っている模様。一次(主任クラス)、二次(課長以上)と考課があるが各考課者で判断が違うためアンマッチな評価を受けていると感じる。
業務をこなすだけでは評価はあまり伸びない印象。会社のイベントごとに積極的に参加しているかに比重が置かれているように感じる。(それを無くすための新しい人事制度とは説明があったが…)
昇進、昇格についても同様で、会社のイベントごとへの積極性を判断材料にされている模様。