大和光機工業株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
まず最初にお伝えしたいことは、営業ノルマがありません。
ほとんど会社の営業部には、年間売り上げ目標があり、その達成率で評価されると思います。
この会社にはそれが無いのです。
それと連動して、売り上げの達成率報告義務や、それに伴う会議もありません。

その理由は、営業担当間で協力し、助け合いお客様依頼を達成することに全エネルギーを投入する為です。なんの解決にもならない不毛な会議時間を、本当に必要な部分に時間を使う事を優先しているからです。

営業ノルマはありませんが、全営業さんがお客様の依頼を１つ１つやっており、自然と上手くいっている雰囲気です。

組織体制・コミュニケーション：
会議は必要最小限しかやりません。
全員で情報共有したり、意思統一したり、話し合いながら方向性を検討する会議は月に１回程度です。１～２時間程度です。

ほんの小さな事でも、判断基準がわからない場合は、上司や同僚に気軽に相談できる雰囲気があります。
私は、仕事上のミスや失敗はすぐに報告します。ミスをするとミスそのものに対して怒る上司もいると思いますが、私の上司は、ミスした後にどう対応したら失敗の損失を最小限に抑えられるか？をいつもいっしょに考えてくれフォローしてくれました。
今までに１度もミスで怒られた事もありません。
ミスや失敗は誰しも隠したい気持ちもあると思いますが、正直に伝えて、その解決方法を上司より教わる内に、失敗した後の対応技術を学びました。（現在も修行中ですが）

仕事をやる上で、最もストレスに感じる部分の１つは、失敗した時の対応でした。
しかし、一緒に解決する為に考えてくれる上司や同僚がいる環境で仕事できる事は、幸せだと思います。