回答者： 男性/ 総務部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
業務に必要な資格を取得すると手当として付与される。業務に対するモチベーションも上がり能力が向上する事で評価も上がる。年2回の賞与においても、年度末の決算で会社の業績が上がれば全体の賞与支給額がアップしていく事にも繋がる。
評価制度：
毎年２回の人事評価を部門長との面談と直接社長との面談によりおこない事前に提出する対話型評価表を面談前に作成して個々の目標・課題・行動結果等を基準に対話形式でおこなうスタイル。評価内容が達成されていれば昇進・昇格に繋がるため実力主義の傾向にあります。
業務に必要な資格を取得すると手当として付与される。業務に対するモチベーションも上がり能力が向上する事で評価も上がる。年2回の賞与においても、年度末の決算で会社の業績が上がれば全体の賞与支給額がアップしていく事にも繋がる。
評価制度：
毎年２回の人事評価を部門長との面談と直接社長との面談によりおこない事前に提出する対話型評価表を面談前に作成して個々の目標・課題・行動結果等を基準に対話形式でおこなうスタイル。評価内容が達成されていれば昇進・昇格に繋がるため実力主義の傾向にあります。
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回答者： 男性/ 管理事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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