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岸和田ステンレス株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.6

岸和田ステンレス株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。岸和田ステンレス株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを8件掲載中。エンゲージ会社の評判は、岸和田ステンレス株式会社への転職・就職活動をサポートします!
同じ業界の企業の口コミ
2.7
岡山県高梁市成羽町成羽2901
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア(電子・回路・機械設計 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:異なる部署同士での風通しは良くない。あまり情報共有がなされて...
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3.1
東京都江東区木場1−5−1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 基幹作業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:横の繋がりがとにかく薄いです。他部署と似たような事をやってい...
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3.0
富山県射水市奈呉の江12−3
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 一般/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員
企業カルチャー・社風:会社は厳しい事言うイメージ急いでいて走ったら叱られた工場内は...
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3.0
広島県広島市西区横川町3−6−3
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:人間関係はそこまで悪くはないですが、どの部署にも嫌な奴は必ず...
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2.8
静岡県浜松市東区豊町508−1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 法人営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:部門間のコミュニケーションは取りやすい環境である。人に依るが...
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3.0
愛知県名古屋市東区泉1−23−22
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:トヨタ自動車の文化を引き継ごうとしていることもあり、トヨタホ...
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3.1
東京都品川区東五反田2−18−1大崎フォレストビルディング
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
2.8
東京都千代田区岩本町1−8−15イトーピア岩本町一丁目ビル5F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア(電子・回路・機械設計 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:現場に勤めるものは中途採用が多く年齢層は高めである。考えが古...
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3.1
東京都港区新橋5−11−3新橋住友ビル5F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:規律ががんじがらめで難しい。どう見ても安全だとわかっていても...
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2.9
大阪府大阪市東成区深江北2−11−17
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 女性/ 事務職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:昔ながらの社風だと思います。風通しの良さは部署によりますが、...
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岸和田ステンレス株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 業務部/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
頑張って、会社全体で利益が残ると従業員へ決算賞与として還元する方式がありますので、仕事に打ち込みやすく、評価がわかりやすいという特徴があります。
経営理念には4項目の内容があり、最後の項目が「自らを高め家族の繁栄を築く」です。
従業員のためでもありますが、家族の為にもしっかり仕事をして、安定して生活ができるように努めています。
組織体制・コミュニケーション:
組織は大きく4つに分かれています。
それぞれ仕事の内容が違いますので、その中での連携を図る意味で普段より「報・連・相」を大切にしています。
組織間の連携は会社全体を考えても大切なことで、それぞれのセッションがそれぞれの役割を担って会社としての責任の下仕事が出来るように努めています。
休憩時間や出勤退勤時の普段の会話や、仕事以外の事での相談が出来るようなコミュニケーションの取り方は出来ていると思います。
ダイバーシティ・多様性:
性別に関してましては、この業界でも女性の方の活躍が増えてきております。
男性にはない、女性のきめ細やかな部分は大きな戦力であり、違った視点から向き合っていくところは重要な部分と認識しております。
今後の課題としては、外国人労働者の受入について、整備が必要になることです。
人材の確保、育成に置いては日本人だけでなく外国人の方も積極的に採用できる体制にすることが重要となっています。