回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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556万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 556万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
良く言うと時代に合わせて柔軟に改定が行われています。
改定については〇〇が無くなって〇〇が追加、〇〇を減らして〇〇を増やす等の内容があるため、スタッフの中ではマイナスイメージが残りやすく不満を耳にすることが多い。
〇〇を減らす や無くす 事ない範囲でプラス要素を追加してもらえると安心出来ると思う。
評価制度:
営業については当たり前ですが、数字が重視されます。
他の部門に関しても明確に数字や基準は分かりません。
部門問わず、昇格されている方でも数字は出せているが 普段の仕事の行動や考え、発言や他部門とのコミュニケーションなどが本当にその役職?と思う事は多々ある。
その部下になる人はなかなか不満やストレスも溜まるのでは無いかと思います。
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回答者: 女性/ 事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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