回答者: 男性/ 経理事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
弊社のもろもろの制度からは、”下支えする”という傾向を強く感じております。
給与制度は、中小企業のくくりで言うと並みの水準ではないかな、と。金額の大きくなりやすい住宅手当のような諸手当はなく、ライフスタイルによる給与差は出づらい制度になっている気がします。良い面に言及すると、諸手当の影響が少ない分、基本給の割合が比較的高い点でしょうか(統計を取ったわけではなく主観です)。個人的には基本給はカットされる可能性が低く、生活を安定して送るには良いバランスだと感じております。
評価制度:
”年功序列制”かな、と。
最も強くそう感じる理由は「個人ではなく、チームでの成績評価割合が高い」ためです。
弊社の業態は1回売って終わりではなく、継続してお付き合いする事が多い業態です。継続して依頼を頂ける関係=任せられる信頼感を醸成するには、サービスレベルを特定個人の担う1部分を高めるのではなく、営業・現場etc…関わる方全体で高める必要があります。この為、評価の割合が”個”ではなく、”集団”に偏り気味になるのは合理性があると感じております。ただ、この場合の欠点は”自分ではどうしようもない”と感じる事も評価に組み込まれてしまう点でしょうか。
”個”での飛び出た評価がされ辛い環境であれば、ある程度継続して働いている方が、必然的に積みあがった評価が高くなります。また継続してお付き合いする業務形態ですと、長く関わっている方が経験で成果を出しやすいというのもあるかと思います。結果的に年功序列の色を濃く感じるのかなと思っております。
一発当てたい方にはお勧めできませんが、腰を据えるなら悪くないかなと。
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回答者: 男性/ 管理部/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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