回答者： 男性/ 事業部長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
月給は決して高額ではないが、各種手当が充実している為、基本給と併せた額はそこそこの額になっている。また、ベースアップは年一回であるものの、それ以外での昇給が非常に多く、年3回昇給が行われた事もある。与えられた業務をこなしたりスキルアップが認められた場合、ベースアップとは別で昇給が見込める部分はやりがいに繋がる。
評価制度：
完全実力主義で、能力さえあれば入社1年目20代でも管理職や要職につくことができる。昇給と同様に昇格に関しても年に複数回機会がある為、能力が高ければすぐに昇格する。一方で社内の人事評価制度が未発達な為、自身の能力をアピールできない従業員は評価されにくいという面もある。このあたりの課題に関しては年々改善が行われている為、近い内に公平な評価制度が導入されると感じる。
月給は決して高額ではないが、各種手当が充実している為、基本給と併せた額はそこそこの額になっている。また、ベースアップは年一回であるものの、それ以外での昇給が非常に多く、年3回昇給が行われた事もある。与えられた業務をこなしたりスキルアップが認められた場合、ベースアップとは別で昇給が見込める部分はやりがいに繋がる。
評価制度：
完全実力主義で、能力さえあれば入社1年目20代でも管理職や要職につくことができる。昇給と同様に昇格に関しても年に複数回機会がある為、能力が高ければすぐに昇格する。一方で社内の人事評価制度が未発達な為、自身の能力をアピールできない従業員は評価されにくいという面もある。このあたりの課題に関しては年々改善が行われている為、近い内に公平な評価制度が導入されると感じる。