株式会社ナカヤの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
典型的なオーナー企業。団塊の世代であるオーナーと団塊ジュニア世代以下である従業員との間で意見の相違が起こる事もしばしばある。従業員は、少しずつでも時代にマッチするようオーナーに理解を求めながら社風・体制を段階的に整えている最中。オーナーも高齢になってきたため、今後の事業承継等で企業管理体制が変われば社風も変わっていく可能性が高い。

組織体制・コミュニケーション：
グループ合わせても、50～60人の会社であるため、また、前述しているように職人的な仕事が大半なことから、基本的なコミュニケーションはフェイス・トゥ・フェイスでおこなっている。
熟練工の高齢化が進んできていることもあり、熟練工は技術の出し惜しみ等せず、積極的に技術の承継を図っている。
組織体制としては、経営陣→工場長→その他社員といった、ざっくりした切り分け程度しかない。（一応対外的に役職は存在する）

ダイバーシティ・多様性：
性別・人種・国籍・宗教といったことにはあまりとらわれず、人材の採用を行い企業の競争力をそがないようにしている（現在、外国人2名が在籍しているが、研修生等ではなく正規雇用）。
障害の有無への対応については、障害の程度で随時対応を行っている。仕事の内容的にケガ等の危険性が高いものもあるため、すべからく障害を持っている人を受け入れることは難しいが、本人の適性をみて受け入れている模様。