回答者： 男性/ インストラクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給、賞与は毎年あるが、業績によるところはあるので、各施設で売り上げを残す企画や事業を展開している。また、資格取得に係る経費（交通費、宿泊費等）は全部会社が負担してくれるのでその部分はありがたいです。
評価制度：
特に上長と評価フローやフィードバック面談はなく、明確な評価制度や基準は設けられていない。
責任者会議など定例会で社長や上層部と話す場面はあるが、出席する人間は限られるので、特に若手社員はアピールする場がない。なので名前を売り込むために所属現場でのイベントや教室企画などを本社にあげ、結果を残して行くことが昇進、昇給に繋がると思う。
昇給、賞与は毎年あるが、業績によるところはあるので、各施設で売り上げを残す企画や事業を展開している。また、資格取得に係る経費（交通費、宿泊費等）は全部会社が負担してくれるのでその部分はありがたいです。
評価制度：
特に上長と評価フローやフィードバック面談はなく、明確な評価制度や基準は設けられていない。
責任者会議など定例会で社長や上層部と話す場面はあるが、出席する人間は限られるので、特に若手社員はアピールする場がない。なので名前を売り込むために所属現場でのイベントや教室企画などを本社にあげ、結果を残して行くことが昇進、昇給に繋がると思う。