回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給、昇進については中堅、シニアクラスの人材不足のため若い人材でも会社から期待される振る舞い、そこそこの結果を出せば昇給、昇進しやすいと思います。
給与については福岡の中小企業としては平均的だと思うが、東京、大阪の感覚でいうと低いと思います。
評価制度:
人事評価については半期事に目標を上長と相談して設定し、半期末事に自己評価をした後、上長からの評価をもらい、最終的には経営陣からの評価をもらう形式となっているが、自己評価と上長からの評価が高くつけられようが、低くつけられようが最終的には経営陣からの評価に修正されあまり評価制度に関しては存在意義を感じなかった。
実力主義というよりかは会社内での良い評判や良いイメージの方が高い評価を得やすいと感じます。
又、人手不足のため若い人材でも勤め続ければある程度の位置までは昇格できると思う。
昇給、昇進については中堅、シニアクラスの人材不足のため若い人材でも会社から期待される振る舞い、そこそこの結果を出せば昇給、昇進しやすいと思います。
給与については福岡の中小企業としては平均的だと思うが、東京、大阪の感覚でいうと低いと思います。
評価制度:
人事評価については半期事に目標を上長と相談して設定し、半期末事に自己評価をした後、上長からの評価をもらい、最終的には経営陣からの評価をもらう形式となっているが、自己評価と上長からの評価が高くつけられようが、低くつけられようが最終的には経営陣からの評価に修正されあまり評価制度に関しては存在意義を感じなかった。
実力主義というよりかは会社内での良い評判や良いイメージの方が高い評価を得やすいと感じます。
又、人手不足のため若い人材でも勤め続ければある程度の位置までは昇格できると思う。
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回答者： 男性/ 総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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