回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
成長・キャリア開発:
社員が経営層をどれだけ信用しているかを測る。具体的には、経営層のコミュニケーションや習慣、能力、誠実さに対して社員がどう認識しているかを評価している。
・尊厳
社員が経営層からどれだけ尊敬・尊重されていると実感しているかを測る。具体的には、経営層が社員に行ったサポートや協力、配慮のレベルを評価している。
・公正
社員が経営層に公平に扱ってもらえていると感じているかを測る。具体的には、社員が職場で感じている公平さ、中立、正義に関して評価している。
・誇り
社員が仕事に対してどれだけプライドを持っているかを測る。具体的には、自分の仕事や会社、部署に感じている誇りを評価している。
・連帯感
社員が職場で実感している連帯感を測る。具体的には、職場での親密さ、ホスピタリティ、コミュニティの質を評価している。
働きがい:
人は、仕事を通じた自己成長に「働きがい」を実感しやすい。そうなると、よりレベルの高い仕事に挑み、それをクリアしたいと思うようになってくる。もちろん、いきなり難易度を上げてしまうのは良くない。本人の意欲と能力を踏まえ、多少ストレッチすれば手が届くレベルに設定するようにしたい。度が過ぎると、「働きがい」を感じなくなるどころか、ストレスを抱えてしまう可能性があるので、仕事を任せる時には注意して臨む必要がある。
社員が経営層をどれだけ信用しているかを測る。具体的には、経営層のコミュニケーションや習慣、能力、誠実さに対して社員がどう認識しているかを評価している。
・尊厳
社員が経営層からどれだけ尊敬・尊重されていると実感しているかを測る。具体的には、経営層が社員に行ったサポートや協力、配慮のレベルを評価している。
・公正
社員が経営層に公平に扱ってもらえていると感じているかを測る。具体的には、社員が職場で感じている公平さ、中立、正義に関して評価している。
・誇り
社員が仕事に対してどれだけプライドを持っているかを測る。具体的には、自分の仕事や会社、部署に感じている誇りを評価している。
・連帯感
社員が職場で実感している連帯感を測る。具体的には、職場での親密さ、ホスピタリティ、コミュニティの質を評価している。
働きがい:
人は、仕事を通じた自己成長に「働きがい」を実感しやすい。そうなると、よりレベルの高い仕事に挑み、それをクリアしたいと思うようになってくる。もちろん、いきなり難易度を上げてしまうのは良くない。本人の意欲と能力を踏まえ、多少ストレッチすれば手が届くレベルに設定するようにしたい。度が過ぎると、「働きがい」を感じなくなるどころか、ストレスを抱えてしまう可能性があるので、仕事を任せる時には注意して臨む必要がある。
株式会社大沢商会の福利厚生・オフィス環境の口コミ
この口コミの質問文株式会社大沢商会の評判・口コミ 福利厚生・オフィス環境
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
福利厚生・オフィス環境のすべての口コミを見る