回答者： 男性/ 宅配営業部 営業推進/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
社員の場合、昇給に関しては年1回昇給の評価があります。
2段階で評価があり最初は直の上司の評価になります。
2回目は部門の役員が評価します。
内容は役職により実績：プロセス効果になります。
社員は5：5、係長は6：4 課長は7：3と役職があがるにつれて実績の評価の割合が高くなります。
賞与の評価も一緒で年2回評価があり、S A B C Dに査定され
月給に対しての掛け率が代わります。
評価制度：
社員規定に基づき、等級制になっています。
社員は3等級、等級も3段階に分かれています。
主任が4等級、係長5等級、課長6等級、次長7等級、部長8等級になります。
年功序列的なものもありますが、実力主義より期待値が昇進で一番のポイントと思います。
社員の場合、昇給に関しては年1回昇給の評価があります。
2段階で評価があり最初は直の上司の評価になります。
2回目は部門の役員が評価します。
内容は役職により実績：プロセス効果になります。
社員は5：5、係長は6：4 課長は7：3と役職があがるにつれて実績の評価の割合が高くなります。
賞与の評価も一緒で年2回評価があり、S A B C Dに査定され
月給に対しての掛け率が代わります。
評価制度：
社員規定に基づき、等級制になっています。
社員は3等級、等級も3段階に分かれています。
主任が4等級、係長5等級、課長6等級、次長7等級、部長8等級になります。
年功序列的なものもありますが、実力主義より期待値が昇進で一番のポイントと思います。
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回答者： 男性/ 営業補佐/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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