回答者： 男性/ 印刷オペレーター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 工務部印刷課/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 303万円 | 25万円 | 0万円 | 13万円 |
| 年収 | 303万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 13万円 |
給与制度:
成果賃金制度ではなく、年功序列。
会社は従業員40人足らずの小さな会社ではあるが、労働組合があり、一人でも入れる合同労組(ユニオン)の分会(やまかつ分会)が存在し、現在２名の従業員が、組合に加入している。
このため、毎年春の昇給、および、年２回の賞与については、団体交渉の上で金額が決定される。妥結内容については、組合員のみならず、全従業員に事前に公表される。
そういった意味では、社長の独断でもって全てが決まるわけではない。
評価制度:
営業部門や、工務部の制作部門では昇進のチャンスがあるが、印刷課には、昇進の機会がない。
評価については、上司と部下(平社員)との 面談がないため、悪く言えば、上司の主観的な見解に基づいて決定されてしまい、これが後の賞与や昇給の金額に反映されてくる。
成果賃金制度ではなく、年功序列。
会社は従業員40人足らずの小さな会社ではあるが、労働組合があり、一人でも入れる合同労組(ユニオン)の分会(やまかつ分会)が存在し、現在２名の従業員が、組合に加入している。
このため、毎年春の昇給、および、年２回の賞与については、団体交渉の上で金額が決定される。妥結内容については、組合員のみならず、全従業員に事前に公表される。
そういった意味では、社長の独断でもって全てが決まるわけではない。
評価制度:
営業部門や、工務部の制作部門では昇進のチャンスがあるが、印刷課には、昇進の機会がない。
評価については、上司と部下(平社員)との 面談がないため、悪く言えば、上司の主観的な見解に基づいて決定されてしまい、これが後の賞与や昇給の金額に反映されてくる。
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回答者： 男性/ 印刷オペレーター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 工務部印刷課/ なし
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