回答者: 男性/ 教室長(学習塾)/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
教室の売り上げ実績に応じて歩合手当がつき、また季節講習等では、キャンペーン等が実施され、その業績に応じて賞金が支給される。賞金の支給については、教室の業績が黒字か赤字かで大きく左右される。連続して赤字の場合には、季節講習で実績をあげても、賞金が支給されないこともあるが、黒字であれば、かなりの賞金を獲得することができる。
評価制度:
従来は教室の売り上げ実績、生徒数の伸び等で、昇進、昇格があった。したがって、年功序列ではなく、あくまで実力主義の評価であった。ここ数年で、実績のみではなく、協調性、リーダーシップ等も考慮しての昇格人事となっている。また、一度決まった人事でも、状況に応じてフレキシブルに改変するようになってきた。
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回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 退職済み/ 正社員
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