回答者： 男性/ 製造業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
１本給 実年齢に応じた算定
２職能給 職能等級別表によって算定
３成績給 前年度の業績評価（MBO）によって算定
一定の場合に調整あり 評価による成績給が当該職能等級の職能給の２５パーセントを上回る場合 その上回る部分の昇給額は、４０パーセント再計算される
評価制度：
：部別目標が期の初めに出されます。そのから各個人で目標を具体的に決め 目標設定シートに記入する そのシートを見ながら上司と面談さながら進歩状況の確認と部下とのコミニケションを図る
：昔は、年功序列だったが現在は、実力主義です。
１本給 実年齢に応じた算定
２職能給 職能等級別表によって算定
３成績給 前年度の業績評価（MBO）によって算定
一定の場合に調整あり 評価による成績給が当該職能等級の職能給の２５パーセントを上回る場合 その上回る部分の昇給額は、４０パーセント再計算される
評価制度：
：部別目標が期の初めに出されます。そのから各個人で目標を具体的に決め 目標設定シートに記入する そのシートを見ながら上司と面談さながら進歩状況の確認と部下とのコミニケションを図る
：昔は、年功序列だったが現在は、実力主義です。
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回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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