回答者： 男性/ ルームアドバイザー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 710万円 | 30万円 | 7万円 | 350万円 |
| 年収 | 710万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 350万円 |
給与制度:
毎月の所定の固定給+手当が支払われるほか、結果に対するインセンティブとして年二回の賞与が支払われる。
これ以外に短期的なインセンティブもあって、頑張りに応じて月給に+数万円程度加算される。
かつてはインセンティブの支給が年四回と短いスパンで支給されていたが、給与の全体的な底上げに伴って今は年二回支給に変更された。年収は上がったが3ヶ月おきにインセンティブ還元される前の制度の方が自分には合っていたのでそこがやや不満。
評価制度:
年二回実施の昇格試験を経て段階ごとに昇給昇格のステップを着実に踏んでいける。
今の自分がそうであるようにひたすらに個人の売上を追究するだけで年収は昇進昇格と関係なくめきめき上がっていくが、店長や役員のような安定した上級職への昇進昇格を目指すとなると売上以上に指導力や向上心や問題解決能力といったようなチーム全体への貢献度のようなものの有無の方が大切になってくる。
毎月の所定の固定給+手当が支払われるほか、結果に対するインセンティブとして年二回の賞与が支払われる。
これ以外に短期的なインセンティブもあって、頑張りに応じて月給に+数万円程度加算される。
かつてはインセンティブの支給が年四回と短いスパンで支給されていたが、給与の全体的な底上げに伴って今は年二回支給に変更された。年収は上がったが3ヶ月おきにインセンティブ還元される前の制度の方が自分には合っていたのでそこがやや不満。
評価制度:
年二回実施の昇格試験を経て段階ごとに昇給昇格のステップを着実に踏んでいける。
今の自分がそうであるようにひたすらに個人の売上を追究するだけで年収は昇進昇格と関係なくめきめき上がっていくが、店長や役員のような安定した上級職への昇進昇格を目指すとなると売上以上に指導力や向上心や問題解決能力といったようなチーム全体への貢献度のようなものの有無の方が大切になってくる。