回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年1回の昇給と年3回の賞与があります。基本的な手当は完備されており、残業した際は残業代も適切に支払われています。大手企業ほどの待遇ではありませんが特に不満はありません。
さらに、業務改善を実施するとその回数や効果が評価され、昇給や賞与とは別に特別ボーナスが支給される制度があります。
評価制度：
実力主義を重視しており、昇進・昇格は本人の意欲と実際の行動を管理職クラスが評価・判断する方針のように感じます。リーダー候補は、社内で実施される研修プログラムを修了した上でリーダーに任命されます。若手の育成にも力を入れており、入社2年目で研修を受けている社員もいます。
さらに、東京工場では各社員の業務スキルを可視化したスキルマップを活用しています。このスキルマップにより、各社員がどのレベルで各業務を遂行できるかが明確になっており、能力が見落とされることなく評価されます。
年1回の昇給と年3回の賞与があります。基本的な手当は完備されており、残業した際は残業代も適切に支払われています。大手企業ほどの待遇ではありませんが特に不満はありません。
さらに、業務改善を実施するとその回数や効果が評価され、昇給や賞与とは別に特別ボーナスが支給される制度があります。
評価制度：
実力主義を重視しており、昇進・昇格は本人の意欲と実際の行動を管理職クラスが評価・判断する方針のように感じます。リーダー候補は、社内で実施される研修プログラムを修了した上でリーダーに任命されます。若手の育成にも力を入れており、入社2年目で研修を受けている社員もいます。
さらに、東京工場では各社員の業務スキルを可視化したスキルマップを活用しています。このスキルマップにより、各社員がどのレベルで各業務を遂行できるかが明確になっており、能力が見落とされることなく評価されます。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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