回答者： 男性/ 配送ドライバー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
この会社の給与制度（昇給・賞与・各種手当など）には、特に特徴はありません。
ごく普通の中小企業のレベルだと思います。突出して優れたところが無い代わりに、つつましく暮らしていくならなんとかやっていける程度の収入が得られると思ってもられば間違いではないと思います。
そして会社として良いことかどうなのか判断に迷うところではありますが、会社として副業が認められています。
扶養家族がいる被雇用者は本業以外にアルバイトなどで生活の足しにしている者が多数います。
評価制度:
この会社の評価制度（昇進・昇格の頻度や基準、年功序列or実力主義など）については、これもよくある中小企業の決定権者の主観によるものが大きな意味を持っていると言えると思います。
人事部なる部署が存在しない中小企業において、昇進や昇格の頻度や基準などありません。
大きなミスをしない、そしてコミュニケーション能力（特に人事権を持つような上司とのコミュニケーション）を持つ者が肩書やポジションを与えられるというごく当たり前の中小企業なりの評価制度です。
これは決して会社の姿勢を批判する意見ではなく、どこでもそういうものと思っています。
突出したスキルを持っている人材は大企業に行くか起業しています。
この会社の給与制度（昇給・賞与・各種手当など）には、特に特徴はありません。
ごく普通の中小企業のレベルだと思います。突出して優れたところが無い代わりに、つつましく暮らしていくならなんとかやっていける程度の収入が得られると思ってもられば間違いではないと思います。
そして会社として良いことかどうなのか判断に迷うところではありますが、会社として副業が認められています。
扶養家族がいる被雇用者は本業以外にアルバイトなどで生活の足しにしている者が多数います。
評価制度:
この会社の評価制度（昇進・昇格の頻度や基準、年功序列or実力主義など）については、これもよくある中小企業の決定権者の主観によるものが大きな意味を持っていると言えると思います。
人事部なる部署が存在しない中小企業において、昇進や昇格の頻度や基準などありません。
大きなミスをしない、そしてコミュニケーション能力（特に人事権を持つような上司とのコミュニケーション）を持つ者が肩書やポジションを与えられるというごく当たり前の中小企業なりの評価制度です。
これは決して会社の姿勢を批判する意見ではなく、どこでもそういうものと思っています。
突出したスキルを持っている人材は大企業に行くか起業しています。