回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
規定に給与テーブルが存在し、年齢よって初任給が変わるが、昇給速度や昇給額は能力・階級よって開きがある。ある程度の階級までは能力問わず達することが出来るが、以降は管理職の能力を問われる為、指導・改善力が必要になってくる。
評価制度：
基本的に年功序列が主であるが、積極的に発信・改善を行う人には良い評価が付いている印象である。詳細な基準を基に各々の上長が判断・評価を行い、半期に一度、対象者と評価に対し、面接を行っているので、疑問等があれば説明を求めることが出来る。
規定に給与テーブルが存在し、年齢よって初任給が変わるが、昇給速度や昇給額は能力・階級よって開きがある。ある程度の階級までは能力問わず達することが出来るが、以降は管理職の能力を問われる為、指導・改善力が必要になってくる。
評価制度：
基本的に年功序列が主であるが、積極的に発信・改善を行う人には良い評価が付いている印象である。詳細な基準を基に各々の上長が判断・評価を行い、半期に一度、対象者と評価に対し、面接を行っているので、疑問等があれば説明を求めることが出来る。
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回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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