「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- メーカー(金属・鉄鋼・鉱業・セメント)業界
- 株式会社プログレスの評判・口コミ
- 株式会社プログレスの企業カルチャー・組織体制
株式会社プログレスの社風・企業カルチャー・組織体制
3.4
13件
株式会社プログレスの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社プログレスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを13件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社プログレスへの転職・就職活動をサポートします!
同じ業界の企業の口コミ
3.2
愛知県稲沢市祖父江町甲新田イ九−65
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:コミュニケーションが取れてるようでうまく連携がとれてないよう...
続きを見る
3.2
東京都千代田区丸の内2−7−3東京ビルディング22F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
3.1
福岡県北九州市小倉南区朽網東5−1−1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 製造/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:ザ・年功序列組織体制・コミュニケーション:大手なのでシッカリ...
続きを見る
2.8
愛知県豊田市高岡町秋葉山1−1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 女性/ 外観検査/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 外観検査室
企業カルチャー・社風:エアコンや扇風機があるので工場にしては涼しい方だと思う組織体...
続きを見る
2.9
岡山県倉敷市水島海岸通2−1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 物流/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:社員間の仲は良いほうかと思います。仕事が出来ない人間に関して...
続きを見る
3.8
東京都台東区上野5−25−11大和上野ビル7F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【働きやすい環境か】担当する顧客にもよるが、比較的仕事の量は...
続きを見る
2.8
新潟県三条市東新保7−7
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【働きやすい環境か】飲みニケーションが多い為、若い人は厳しい...
続きを見る
3.1
兵庫県神戸市中央区御幸通4−2−20三宮中央ビル3F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:拠点長に取り入り自分が狙われないようにするため、常に仲間の動...
続きを見る
3.1
大阪府吹田市豊津町12−43トップ産業ビル
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 生協への企画提案/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 東京営業所/ リーダー
企業カルチャー・社風:新卒採用に力を入れており、若手社員でも担当を持ち責任感のある...
続きを見る
2.7
神奈川県秦野市曽屋201
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:部署・社員ごとに壁があるので社内政治に上手くなるか、実力をつ...
続きを見る
エンゲージ会社の評判(旧:ライトハウス)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社プログレスの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
社員同士の繋がりが他の会社ほど強くないので仕事以外の付き合いはほぼないので気が楽ではある
近年はコロナのため社員旅行なども無くなった
ダイバーシティ・多様性:
今後インドネシアの子会社から現地の人を連れてきて教育しインドネシアの工場を自動化を進めるようである