回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：店舗での年間、上期・下期の予算(目標)が設定され、その数字を店舗の上のものから振り分けられていきます。毎日個人予算というものを付けているようでしたが、付け方が自己申告なので、誰がどれをしたか等はかなり曖昧でグレーでした。／成果主義のため、人格を見られることはほぼなく、数字で判断されるため、一匹狼みたいな人が店長になることもあり、その場合、店舗のチームワークはバラバラです。性格と器の大きさも合わせて上に立つ人を決めるべきではないのか疑問でした。
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回答者： 男性/ SSスタッフ/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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