回答者： 男性/ 生産技術/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ プロダクションテクノロジー部/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 43万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
評価・昇給制度:
評価・昇給は年1回。グレード内の給与レンジの何処にいるかで昇給率が変わり、同じグレードの中だと給与が高いほど昇給率は下がる。
評価は3段階で、1番良い評価が得られると昇格のチャンスが与えられる。
人材育成制度:
NBIとして、LEARNという研修制度を導入しており、BISでも恩恵は、その点に関してはある。
一方、工場の部門コストをとても気にするせいなのか、学会などの参加は基本難しく、よっぽど自分発信していかないとチャンスがないため、そこまで人材育成に力は入っていない印象を持つ。
評価・昇給は年1回。グレード内の給与レンジの何処にいるかで昇給率が変わり、同じグレードの中だと給与が高いほど昇給率は下がる。
評価は3段階で、1番良い評価が得られると昇格のチャンスが与えられる。
人材育成制度:
NBIとして、LEARNという研修制度を導入しており、BISでも恩恵は、その点に関してはある。
一方、工場の部門コストをとても気にするせいなのか、学会などの参加は基本難しく、よっぽど自分発信していかないとチャンスがないため、そこまで人材育成に力は入っていない印象を持つ。