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日鉄関西マシニング株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.3

日鉄関西マシニング株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。日鉄関西マシニング株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを5件掲載中。エンゲージ会社の評判は、日鉄関西マシニング株式会社への転職・就職活動をサポートします!
同じ業界の企業の口コミ
2.8
東京都新宿区西新宿2−6−1新宿住友ビル9F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】部署単位での共通した作業が多いので同じ職場で...
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2.6
北海道苫小牧市柏原32−5
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア(電子・回路・機械設計 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】2時間毎に10分休憩があります。4時間毎...
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3.0
愛知県豊田市細谷町4−50
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 開発/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:若いうちに仕事を任せてもらえる。一方で潰れてしまう人もいる。...
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2.9
東京都目黒区大橋2−24−3中村ビル7F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 建築設備機材/ 社員
企業カルチャー・社風:意見も言いやすく、自由。やる気があればさまざまな技術を身に着...
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2.9
愛知県豊田市高丘新町天王1
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 製造部/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 加工部/ 副班長
組織体制・コミュニケーション:表ではコミュニケーションが一番大事と言ってるが、係長や課長が...
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3.1
東京都港区新橋5−11−3新橋住友ビル5F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:規則は自由度が高いと思う。頭髪などの見た目、通勤に使用する車...
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2.8
広島県広島市南区西荒神町1−8テリハ広島5F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
3.3
愛知県名古屋市瑞穂区二野町2−28
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 女性/ 事務補助/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ 総務部
企業カルチャー・社風:障害者雇用の人たちの人材育成は、少し力を入れてたかと思います...
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3.0
愛知県豊田市鴻ノ巣町2−26
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:主観的にですが、雑なひとが多いように感じます。生産重視なので...
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2.9
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1−11−20大宮JPビルディング18F
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 生産本部群馬工場プレス課
企業カルチャー・社風:挑戦の機会:組織体制・コミュニケーション:組織間の交流:縦割...
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日鉄関西マシニング株式会社のカテゴリ別口コミ(5件)
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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日鉄関西マシニング株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 経理財務/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
時間がいくらかかっても、如何に失敗しないかが仕事の一定の基準になります。従って報告物や会議での報告は常に盛り沢山の内容で報告する必要があるので、報告を受ける上司も、報告をする部下も疲弊します。
基幹システムの構築がありましたが、ERPパッケージ等標準に合わせたシステム構想ではなく、あくまでも現業の運用が正でそれをシステムに載せるために完全オーダーメイドを選択する点等、組織の硬直化や変化に対応出来ない点がいかにも社風を表していると思います。
親会社が大きいので、子会社の立場からは、何か会社で決定したい場合は段階を経て子会社内・親会社の拠点長・親会社の本部等、会議・承認を繰り返さないといけません。場合によると一つの物事を決めるのに7〜8回人を変えて同じ会議をしています。時間や効率より確実に責任者から言質を取る作業が最優先です。
子会社の役員・部門長はほぼ親会社からの出向者か転籍者です。親会社の運用や仕組みや組織を知らないと仕事が回らないので、やむを得ない点ではありますが、若い人やプロパーの社員の管理職への登用は難しい組織構造です。そういう暗黙の社風のため、若い人やプロパー社員の退職・採用の出入りが頻繁です。会社は悪い会社ではないです。大変ホワイトです。