企業カルチャー・社風:全般的に、良き昭和時代を引きずっている感じでした。次代は令和...
続きを見る
「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- メーカー（金属・鉄鋼・鉱業・セメント）業界
- 日鉄関西マシニング株式会社の評判・口コミ
- 日鉄関西マシニング株式会社の企業カルチャー・組織体制
日鉄関西マシニング株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.3
5件日鉄関西マシニング株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。日鉄関西マシニング株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを5件掲載中。エンゲージ会社の評判は、日鉄関西マシニング株式会社への転職・就職活動をサポートします！
同じ業界の企業の口コミ
3.2
大阪府大阪市北区堂島浜１−４−１６アクア堂島西館１８Ｆ
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 経理/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
3.2
愛知県稲沢市祖父江町甲新田イ九−６５
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 回答なし/ 事務/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ その他
企業カルチャー・社風:風通しだけは良いと思います。昭和の会社の雰囲気が色濃く残る古...
続きを見る
3.1
東京都江東区豊洲５−６−３６豊洲プライムスクエア
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】昔ながらの飲み会などの文化も残っており、社員...
続きを見る
2.9
大阪府貝塚市堤３００
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業理念の浸透:都合のいいように解釈出来るように、とてもうまくできていて、か...
続きを見る
2.9
東京都目黒区大橋２−２４−３中村ビル７Ｆ
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ なし
企業カルチャー・社風:建築設備業界ではネームバリューがあり、顧客からの評価も高く、...
続きを見る
2.9
東京都千代田区丸の内３−４−１新国際ビル６Ｆ
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 運輸・物流・設備系（ドライバー、警備、清掃 他）/ 現職（回答時）/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】夜間の食事休憩時間は、食堂の給食弁当を注...
続きを見る
3.0
神奈川県川崎市川崎区塩浜１−１−１
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
2.8
静岡県浜松市東区豊町５０８−１
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 生産技術/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:評価制度は年に一回のポイントを積み上げるだけの方式なので年齢...
続きを見る
3.1
東京都千代田区紀尾井町３−６紀尾井町パークビル８Ｆ
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 機械設計/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 技術部
企業カルチャー・社風:工場は田舎にいますので、スタッフは大体優しいです、ただし、相...
続きを見る
3.0
東京都中央区京橋１−５−８三栄ビル
メーカー・金属・鉄鋼・鉱業・セメント
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:・変化を好まない文化。→特に製造現場では顕著。・組合は機能し...
続きを見る
日鉄関西マシニング株式会社のカテゴリ別口コミ（5件）
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
日鉄関西マシニング株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 経理財務/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
時間がいくらかかっても、如何に失敗しないかが仕事の一定の基準になります。従って報告物や会議での報告は常に盛り沢山の内容で報告する必要があるので、報告を受ける上司も、報告をする部下も疲弊します。
基幹システムの構築がありましたが、ERPパッケージ等標準に合わせたシステム構想ではなく、あくまでも現業の運用が正でそれをシステムに載せるために完全オーダーメイドを選択する点等、組織の硬直化や変化に対応出来ない点がいかにも社風を表していると思います。
親会社が大きいので、子会社の立場からは、何か会社で決定したい場合は段階を経て子会社内・親会社の拠点長・親会社の本部等、会議・承認を繰り返さないといけません。場合によると一つの物事を決めるのに7〜8回人を変えて同じ会議をしています。時間や効率より確実に責任者から言質を取る作業が最優先です。
子会社の役員・部門長はほぼ親会社からの出向者か転籍者です。親会社の運用や仕組みや組織を知らないと仕事が回らないので、やむを得ない点ではありますが、若い人やプロパーの社員の管理職への登用は難しい組織構造です。そういう暗黙の社風のため、若い人やプロパー社員の退職・採用の出入りが頻繁です。会社は悪い会社ではないです。大変ホワイトです。