回答者: 男性/ 管理職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
1300万円 | 100万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 1300万円 |
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月給(総額) | 100万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
固定給は並みだがデフレ脱却をめざして全従業員の基礎給の底上げを頻繁に行っている
営業職はインセンティブが大きい
年間賞与2階の他に店舗単位で最大4回の賞与がある
整備士などは資格に応じた手当が大きい
残業で所得を向上させるという考え方ではなく、仕事の内容や評価に応じて昇給される
評価制度:
営業職から店長への昇格が一般的
各項目に対しての管理能力が高く、計画立案と実行力があれば短期間で昇格できる
能力次第で認められれば昇給が早い
能力査定は一人ずつ直属の上司が査定表を作成し、部長職、役員の3段階での評価される
また、評価者が部下スタッフを適正に評価できているかが店舗管理責任者の査定項目にもなっている
査定時には一人ずつの面談も実施され、自身の意見や評価について部長職以上に確認する機会がある
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 車両部
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