回答者： 男性/ プロパティーマネジメント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列で能力があってもなかなか昇給は難しいが、個人の目標が未達であっても部署の業績が良かったり、売り上げが良いと賞与が支給される。そのため、部署内の連携やコミュニケーションが日頃から重要で、One for all, All for oneの精神で取り組むことが大事。
評価制度：
純粋な成績だけの評価だけでなく、前向きな業務に対する姿勢や、仕事に対する熱意等も評価してくる。目標の売上はできなかったが、顧客の目線に立って資料に工夫を凝らしてアプローチしていたことは評価につながる。
年功序列で能力があってもなかなか昇給は難しいが、個人の目標が未達であっても部署の業績が良かったり、売り上げが良いと賞与が支給される。そのため、部署内の連携やコミュニケーションが日頃から重要で、One for all, All for oneの精神で取り組むことが大事。
評価制度：
純粋な成績だけの評価だけでなく、前向きな業務に対する姿勢や、仕事に対する熱意等も評価してくる。目標の売上はできなかったが、顧客の目線に立って資料に工夫を凝らしてアプローチしていたことは評価につながる。