回答者： 男性/ Sales/Creative Director/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与体系は人によってマチマチですが、基本は基本給プラス役職手当のような形となり、ボーナスは年間で1.5ヶ月分～となります。
交通費は事務職以外は打ち合わせや現場等に行くので基本は実費精算となり、月末に清算書を提出する形式。
評価制度：
会社の評価制度は本人の年間の売り上げがベースになり、売り上げが固定化されてくるなど昇給の材料になる。
例外的にたまたま請けた単発案件が高売上であった場合はその限りではない。
自分の客を掴み、コンスタントに年間利益が見込める事が重要視される。
人数の少ない会社なのでこれまでは役職を設けていなかった（全員平社員）だったが、組織体制を見直し、徐々に会社組織化を推進している途中段階にある。
そのため、評価制度の見直しも同時に推進している。
手持ちの案件が少ない時期は同じ部署の他の担当者の案件を手伝うことも多く、その売上の分配比率が明確になっていない。このあたりの部分は評価の公平性を疑う部分であり、改善と公表が必要と感じている。
給与体系は人によってマチマチですが、基本は基本給プラス役職手当のような形となり、ボーナスは年間で1.5ヶ月分～となります。
交通費は事務職以外は打ち合わせや現場等に行くので基本は実費精算となり、月末に清算書を提出する形式。
評価制度：
会社の評価制度は本人の年間の売り上げがベースになり、売り上げが固定化されてくるなど昇給の材料になる。
例外的にたまたま請けた単発案件が高売上であった場合はその限りではない。
自分の客を掴み、コンスタントに年間利益が見込める事が重要視される。
人数の少ない会社なのでこれまでは役職を設けていなかった（全員平社員）だったが、組織体制を見直し、徐々に会社組織化を推進している途中段階にある。
そのため、評価制度の見直しも同時に推進している。
手持ちの案件が少ない時期は同じ部署の他の担当者の案件を手伝うことも多く、その売上の分配比率が明確になっていない。このあたりの部分は評価の公平性を疑う部分であり、改善と公表が必要と感じている。