回答者： 男性/ 主査/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
職位に応じた給与レンジが予め設定されている。分かりやすい反面、成果及び能力考課の判断や反映が分かりづらい。賞与査定期間途中の入社の場合、最終月の入社の場合は支給額の６分割ではなく、
寸志程度の支給のみの模様。入社時期は要検討を勧める。資格手当の明確化がないので、会社の求める資格を取得するメリットを思いの外、感じることは難しいかもしれない。
評価制度：
人事考課制度の理解がまだ十分ではないが、非常に複雑なのか、システム変更直後なのか、浸透率は低めと感じる。ただし、年功序列という概念は低く、実力（主にアクションプランに対しての功績や結果コミット）を重視し、上席の推薦を経て昇格試験に臨むことが可能。といってキャリアの長い方々へのリスペクトマインドは共通認識で、良い雰囲気の会社と感じてはいる。
職位に応じた給与レンジが予め設定されている。分かりやすい反面、成果及び能力考課の判断や反映が分かりづらい。賞与査定期間途中の入社の場合、最終月の入社の場合は支給額の６分割ではなく、
寸志程度の支給のみの模様。入社時期は要検討を勧める。資格手当の明確化がないので、会社の求める資格を取得するメリットを思いの外、感じることは難しいかもしれない。
評価制度：
人事考課制度の理解がまだ十分ではないが、非常に複雑なのか、システム変更直後なのか、浸透率は低めと感じる。ただし、年功序列という概念は低く、実力（主にアクションプランに対しての功績や結果コミット）を重視し、上席の推薦を経て昇格試験に臨むことが可能。といってキャリアの長い方々へのリスペクトマインドは共通認識で、良い雰囲気の会社と感じてはいる。
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回答者： 男性/ 一般社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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