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株式会社学研エル・スタッフィングの社風・企業カルチャー・組織体制
3.1

株式会社学研エル・スタッフィングの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社学研エル・スタッフィングで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを94件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社学研エル・スタッフィングへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2023年12月29日
口コミ投稿日:2024年09月04日
回答者: 女性/ 営業事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
3.6
口コミ投稿日:2024年10月16日
回答者: 男性/ 講師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
2.1
口コミ投稿日:2025年03月03日
回答者: 男性/ コントラクター/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
4.2
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3.8
東京都渋谷区代ー木1−46−1キハラビル4F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:ソーシャルビジネスといわれるこの業界の中では相当にクールでド...
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3.2
東京都豊島区池袋2−50−1日建ワールドハウジングセンター
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:勧誘して入塾した生徒のサポートも業務の一環だったが営業活動の...
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3.7
東京都杉並区上荻1−23−19東神荻窪ビル2F−B
人材・教育・学習支援
回答者: 回答なし/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦する機会は部署や上司の雰囲気、考え方によって変わると思う...
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2.8
東京都文京区本郷5−24−2グレース・イマスビル2F
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員同士の交流】各地域ごとに月に2回の会議があります。また...
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3.4
北海道札幌市北区北8条西5 練成会グループ本部ビル6階
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 教務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:生徒が第一。そのために何ができるか考える文化が根付いているこ...
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3.6
奈良県生駒市山崎新町2−37エミナンス生駒
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:若手でも能力がある社員には責任ある仕事を任せてくれる。挑戦す...
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2.5
東京都目黒区東山2丁目6-4
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 家庭教師/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
ダイバーシティ・多様性:自分の周りでは他国籍の大学生がアルバイトしている話は聞いたこ...
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2.7
兵庫県西宮市甲風園1−5−24アーク西宮北口ビル2F
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:気さくな人が多いが、風通しが良いとまでは思わない。一部の人に...
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3.2
東京都新宿区西新宿7−20−1住友不動産西新宿ビル29F・30F・32F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 人事/ 退職済み(2017年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 人事部/ 課長
企業カルチャー・社風:ドメスティックな風土で新しいことをチャレンジすることは相当ハ...
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1.3
京都府京田辺市山手東1−8−4−1F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業理念の浸透:肝心な事に関してはトップダウンですが、他は自由ですよ。その為...
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株式会社学研エル・スタッフィングのカテゴリ別口コミ(94件)
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株式会社学研エル・スタッフィングの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 総合職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 一般社員
営業色がとても強い。「営業が少し無理目の案件を取ることで内部勤務が頑張る」という考えの人間が多く存在しており、契約を取った後のことは仕事量の関係上ノータッチ気味なことが多い。
基本は行ったらその場で契約を取る以外の選択肢は存在しない。もし契約が取れなかった場合は原因をよく話し合う。声を荒げて感情的に詰められることはない。次に気を付けるべきことを一緒に考えてくれる。
アポ前に事前打ち合わせという形で、何を話すべきか・どのタイミングで資料を出すべきか・気を付けるワードは何かというような指示を出す側の人間の経験則から導き出された行動を細かく指示される。
その人の頭の中では指示したことが出来ていないから契約が取れていないという考えなので、言われたことをその人がイメージしている通りに出来る人は向いている。
成績の悪い社員を排除するような動きは無く、むしろ積極的に助けてくれる雰囲気なのでそこは安心して良い。
組織体制・コミュニケーション:
組織間の交流は最近増えてきた。
上司とは話しやすい。会議の隙間を縫って話すことができれば話せる。