回答者： 男性/ 児童指導員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 診療所
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 30万円 | 2万円 | 142万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 142万円 |
給与制度:
基本給はグレードが設定されており、一般職員は下から1、2、3グレードに設定される。1、2グレードは3年連続してA評価以上を取らないと次のグレードに昇格できない。各グレードごとに上限額が設定されており、どこかの年度の評価でB以下の評価がされた場合また3年連続してA評価を取らないと延々と昇格できず結果的に若年層の給与が低くなり易い仕組み。また、一般職員の給与の上限が36万と設定されており、早い人で40代に突入してすぐに昇給がストップする。人事考課で5年連続A評価を取るか3年のうちA評価が2つS評価を1つ取ると、専任職への昇格選考受験資格ができるが、この試験もほぼ通らないように仕組まれている。賞与は年間3.95ヶ月支給されている事が多い。基本給＋扶養手当等が算出する際の基になる。
評価制度:
人事考課制度があるが、運用にあたり管理職によっては制度の理解にばらつきがあり一般職員からは不満が出やすい状況。定期昇給も人事考課制度が直接影響を与える。人事考課制度でS評価を取ると8千円、A評価を取ると6千円、B評価を取ると4千円となっている。グレードごとに上限があり、上限に達した職員は昇給がない。評価は受けるが…。今は凍結されているがC評価を受けると昇給が0。2年連続してC評価を取ると降格となる。一般職員からは不満が多い制度。
基本給はグレードが設定されており、一般職員は下から1、2、3グレードに設定される。1、2グレードは3年連続してA評価以上を取らないと次のグレードに昇格できない。各グレードごとに上限額が設定されており、どこかの年度の評価でB以下の評価がされた場合また3年連続してA評価を取らないと延々と昇格できず結果的に若年層の給与が低くなり易い仕組み。また、一般職員の給与の上限が36万と設定されており、早い人で40代に突入してすぐに昇給がストップする。人事考課で5年連続A評価を取るか3年のうちA評価が2つS評価を1つ取ると、専任職への昇格選考受験資格ができるが、この試験もほぼ通らないように仕組まれている。賞与は年間3.95ヶ月支給されている事が多い。基本給＋扶養手当等が算出する際の基になる。
評価制度:
人事考課制度があるが、運用にあたり管理職によっては制度の理解にばらつきがあり一般職員からは不満が出やすい状況。定期昇給も人事考課制度が直接影響を与える。人事考課制度でS評価を取ると8千円、A評価を取ると6千円、B評価を取ると4千円となっている。グレードごとに上限があり、上限に達した職員は昇給がない。評価は受けるが…。今は凍結されているがC評価を受けると昇給が0。2年連続してC評価を取ると降格となる。一般職員からは不満が多い制度。
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回答者： 男性/ 担当課長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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