社会福祉法人八寿会の入社前とのギャップ

入社時の期待と入社後のギャップ:
入職前は新人育成だけでなく、その後のキャリアも含めて職員の育成に力を入れていると思って入職を決めました（実際に求職者向けの法人独自の冊子にもそのような事が記載されていました）
ですが、入職して一通りの勤務帯の仕事をこなすまではこまめに指導を受けられますが、一人立ちしてからは何も指導はありません。
また職員を指導するフロアリーダーなる立ち位置の職員もいますが、中堅職員に対する育成に関しては手付かずな部分が多く、フロアリーダーに指示を仰ぎ続けると「フロアリーダーの意見を聞かなくても物事を進めてほしい」と言われたり、逆にフロアリーダーの指示を待たずして動くと「まだそれをやるべきではない」と言われるなど「言わなくても察してよ」という空気があります。
正直、業務を一通り覚えて担当する利用者様を受け持ってからも、指導する立場である職員は指導は続けていくべきなのではないか？と思います。この法人の指導者の立ち位置にいる職員全てがコーチングや管理者研修などを受講しているかは不明ですが、書面での注意喚起、申し送りノートでの注意喚起のみで指導した気になってるベテラン職員も多いので、その様子を見ていると不安に感じます。
また時期を決めて個人面談を上司と行いますが、不満や不安な点を伝えても助言もなければ自分の現状を踏まえてどのように歩みを進めていくべきか？などの話もないので、個人面談をする意味はないように感じます。