回答者： 男性/ 統括部長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
時代の変化に合わせて適宜色々な見直しを行っており、社員の生活向上を目的にしていると思います。
ホテル業の部署においては、店舗が愛知県に2店舗、三重県に1店舗あるため、社員の定期的な異動には県外への転勤も含まれます。そうした中で、転勤ありの「総合職」と転勤無しの「地域職」をどちらかを本人たちに選択してもらい、手当に差をつけることで、より働きやすい環境つくりを目指しています。
評価制度：
今までの、上席の評価による昇格昇給だけでなく、今期からは自己評価も昇格昇給の査定をする際の重要な要素になりました。仮に、自分の想定よりも上司から評価されない事があったとしても、自己評価でしっかり評価依頼を出せます。
時代の変化に合わせて適宜色々な見直しを行っており、社員の生活向上を目的にしていると思います。
ホテル業の部署においては、店舗が愛知県に2店舗、三重県に1店舗あるため、社員の定期的な異動には県外への転勤も含まれます。そうした中で、転勤ありの「総合職」と転勤無しの「地域職」をどちらかを本人たちに選択してもらい、手当に差をつけることで、より働きやすい環境つくりを目指しています。
評価制度：
今までの、上席の評価による昇格昇給だけでなく、今期からは自己評価も昇格昇給の査定をする際の重要な要素になりました。仮に、自分の想定よりも上司から評価されない事があったとしても、自己評価でしっかり評価依頼を出せます。
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