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回答なし
新卒入社

回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年08月31日
企業カルチャー・社風:
スポーツ競技団体なので、経験者や運動好きな方が多い。ラグビー文化がそのまま組織にも反映されれいる。一方で、企業経験者からの転職組も多く、カルチャーや社風はその企業経験により違うので、その感覚が違いやりづらいことが多い。誰がイニシアチブを取ってこの会社(組織)を変革していくのか、昔と何ら変わっていないように思う。

組織体制・コミュニケーション:
人材育成が出来ていないため、管理職への研修もなく、かなり中途半端な組織である。
経営トップから経営者層、その下の管理職などのヒエラルキー構造が構築されていない。また、経営者の意向が下には全く見えないし、説明もないため職員が何を目標にやっていくのかが明確ではないため、社員同士のコミュニケーションは希薄だと思う。縦割りの組織で情報の共有化がなされていない。

回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年08月31日
事業の強み:各カテゴリーの日本代表が世界で活躍すれば、事業は大きく上向く。スポン
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回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年08月31日
オフィス環境:オフィス環境は最低のレベルだと思う。世の中が働き方改革を進める中で
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回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年08月31日
勤務時間・休日休暇:世の中のカレンダーで休日となる土日に仕事をする職場なので、家
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回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年08月31日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:昇給につきましては制度がはっきりしていない。研修などもないため、人材育
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回答者: 男性/ 担当者/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 役職なし

2.5
口コミ投稿日:2022年10月31日
成長・キャリア開発:協会としてのキャリア形成という考えはほとんどない。一応、eラ
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回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
働きがい:各事業のスタッフや関係者とのコミュニケーションを通してラグビーの普及・
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回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
会社の安定性:チームなど社内外の様々な関係者と協力し大会を作り上げ、多くの人に喜
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回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
評価制度:所属部門の特性上1年を通して纏まった休みを取得することが非常に難しいで
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回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
福利厚生:年間を通して様々な事業が行われている為、休日も計画的にとる意識が必要で
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回答者: 女性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
教育・研修:OJT以外でも教育や研修の機会が増えると、より成長できると思います。
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回答者: 女性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員

口コミ投稿日:2018年02月15日
働きがい:各事業のスタッフや選手とのコミュニケーションを通してラグビーの普及・発
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