回答者： 男性/ webマーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
売上伸長や粗利率改善など、会社の業績に大きなインパクトを与えた人は1年以内に昇給する傾向がある。勤続年数による昇給制限などは特にない。1段階ごとの昇給幅は役職が上がれば上がるほど大きくなる。近距離通勤手当があるが、近距離に引越したほうが良いというほどの額ではない。賞与は現状は決算賞与年1回のみ。同じ部署でも会社の業績貢献度によって支給額にかなり傾斜がついていると思われる。固定残業代が含まれている。
評価制度：
給与制度同様、実力主義。勤続年数・年齢制限による昇格制限などはない。半年で2段階昇格などもあれば1~2年間で1段階昇格の場合もよる。規定上はQ毎に昇格タイミングがある。契約書面上、降格の可能性も記載されているが、行政介入やニュースで取り上げられるような著しい問題を起こさない限り、降格しないと思われる。
売上伸長や粗利率改善など、会社の業績に大きなインパクトを与えた人は1年以内に昇給する傾向がある。勤続年数による昇給制限などは特にない。1段階ごとの昇給幅は役職が上がれば上がるほど大きくなる。近距離通勤手当があるが、近距離に引越したほうが良いというほどの額ではない。賞与は現状は決算賞与年1回のみ。同じ部署でも会社の業績貢献度によって支給額にかなり傾斜がついていると思われる。固定残業代が含まれている。
評価制度：
給与制度同様、実力主義。勤続年数・年齢制限による昇格制限などはない。半年で2段階昇格などもあれば1~2年間で1段階昇格の場合もよる。規定上はQ毎に昇格タイミングがある。契約書面上、降格の可能性も記載されているが、行政介入やニュースで取り上げられるような著しい問題を起こさない限り、降格しないと思われる。
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