回答者： 男性/ 企画運営/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 係長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 20万円 | 8万円 | 20万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 20万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
評価・昇給制度:
H28年度時点では所謂MBO類の目標設定はなく、年度の業務査定を管理職が行い、それに基づいて評価・昇給が行われていた。評価は課長及び事務局長の２名による面談。それまで毎年、組織運営費の圧縮が市役所からのオーダ－だったため、昇給の原資は乏しく、H28年度に僅かながら予算を確保し、規約に盛り込んだ経緯あり。
H28年度時点では所謂MBO類の目標設定はなく、年度の業務査定を管理職が行い、それに基づいて評価・昇給が行われていた。評価は課長及び事務局長の２名による面談。それまで毎年、組織運営費の圧縮が市役所からのオーダ－だったため、昇給の原資は乏しく、H28年度に僅かながら予算を確保し、規約に盛り込んだ経緯あり。