回答者： 男性/ 専門サービス系（医療、福祉、教育、ブライダル 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：小規模な組織ゆえに評価が経営者の裁量で大きくかわる。利用者主体的な経営であり、利用者定員一杯が売上の限界であり、そこから経費を引き利益配分を社員に行うのだが、利用者融通に沿って対応しており、例外的な対応に対しての金額の請求をしない。それにより社員にサービス的業務を頼んだり、無理な残響や夜勤も時には発生する。慢性的な人手不足により、人件費は運よく抑えられてはいるが、職員のレベルの向上が伴わず非効率的な部分が多くみられる。