回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
社内制度:評価制度・業績評価の基準が毎年大きく変わり、利益や稼働目標の設定が天文学的数字・管理職以上の評価が相対評価となり実績以外は上司の心象で決まる・上司同僚部下の多面評価があり評判や心象で降格がある(最短1年)・店舗の設置台数で店長の評価ランクが大きく変わるが店舗は部長以上で決定し異動が出来ない)自主退職(本社)・業務拡大するが本社勤務の事務方は人員削減のために出向や自主退職が毎年ある(本社業務縮小のシワ寄せが店舗に落ち、業務拡大との相乗効果で管理職の業務過多が年々増加)
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