回答者: 男性/ サービスエンジニア/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
事業の強み:
複合機だけでなく、サトーのラベルプリンターやシャープのセキュリティ商材はNASなど多彩な商品を販売するので、リスクの分散ができていると思う。
事業の弱み:
ペーパーレス化の流れで印刷枚数の低下が懸念され、カウント数に単価を乗じたカウンター契約で成り立っている複合機業界自体は将来性が不安。また、市場が飽和していて価格競争に陥っている。
複合機だけでなく、サトーのラベルプリンターやシャープのセキュリティ商材はNASなど多彩な商品を販売するので、リスクの分散ができていると思う。
事業の弱み:
ペーパーレス化の流れで印刷枚数の低下が懸念され、カウント数に単価を乗じたカウンター契約で成り立っている複合機業界自体は将来性が不安。また、市場が飽和していて価格競争に陥っている。
サトー・トップビジネスマシン株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文サトー・トップビジネスマシン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ サービスエンジニア/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
シャープの技術研修が1週間程度あって、複合機の修理認定資格は取れるが、それ以降は一人で修理に行かなければならない。OJTで教えてくれるというよりは、自分から分からないことを聞いて覚えて解決していかなければならない。教育制度みたいなものはなく、自走力が求められる。
組織体制・コミュニケーション:
社長含め6~7人と少数であり、既に和が出来上がっているので、そこに溶け込めるといいが、溶け込みにくいとしんどいかもしれない。
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